提高执行力的方法、途径和措施
一、提高执行力，领导的作用
1、提高执行力，领导要起到“领路人”的作用
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进学校的发展。2
2、提高执行力，中层干部要切实发挥“桥梁”作用
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上负责，又要对下负责;既要吃透精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的中层领导要能独立思考及独立行动，指导他手下员工的活动——他们的工作。
3、提高执行力,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
三、缺乏执行力具体表现与责任
在当下，执行力不强是许多人的通病。往往在制订学习或者作息规律的计划后，却不能善始善终。其实，问题不是出在计划或者坚持上，而是缺乏足够的执行力，导致执行走偏乃至放弃。缺乏执行力具体表现在四个方面：
一是缺乏动力，目标感不强。觉得实不实现无所谓，对自己的现状虽然不甘但也能接受，落实起来就拖拖拉拉无所作为。
二是缺乏责任心，不能自觉地贯彻要求。对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。有问题就怪客观原因，唯独不从主观上找原因，担当不了属于自己的那一份责任。
三是缺乏应变能力。某些计划和实际脱节，个人好大喜功，仓促盲目，又不能及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在目标执行过程中掺杂了较多的人为因素，随意性比较强，也缺乏有效的监督机制，导致行不到位。
四是所处的环境还不够健全。容易被他人干扰和影响，缺乏一个正面引导和积极向上的环境。
这些问题不是短期内可以解决的，针对以上问题，总结了以下四个“感”：
1、要有一种“坐不住”的使命感。制订了目标和计划，就要有一种完不成任务就吃不香、睡不着、坐不住的使命感。只要任务一确定，就要不折不扣，认认真真，想方设法地去完成，把完成安排的工作当作自己的一种使命，忠于这份计划。决不能坐在那里无动于衷，抱着完不完无成所谓的思想和态度。
2、要有一种“等不起”的责任感。“等”、“靠”、“拖”、“推”是做事情的禁忌。无论是何时、何地、何人、何种原因，都要做到今天的事情今天办，当天的事情不过夜。决不能有今天等明天，明天等后天再做，晚一点没关系的思想，虽然事情是小事，但一旦养成了习惯，在大事面前难免出现大错误。
3、要有一种“粗不得”的危机感。细节决定成败，无论是生活还是工作中，都要求我们必须细心、细心、再细心。稍不注意，就会出现各种各样的问题，小到钥匙钱包丢了，大到文件、合同协议找不到，这些问题一发生就是大问题，哪还有心思干工作，又怎么能干得好工作!所以，我们必须养成良好的习惯，随时增强危机感，从点滴做起，从小事做起，防止粗枝大叶，杜绝“差不多”意识。
4、要有一种“懒不得”的认知感。执行力是一种工作水平和能力，个人能力和水平的高低决定着执行力的高低，而这又是从不断的学习和实践中培养锻炼出来的。所以，要培养自己好的学习习惯。一方面不断提高自己，特别是学习业务知识，把学习当成必修课对待，入心入脑，深化认识，系统体会，持之以恒地学习。另一方面积极投入到实践中，在实践中发现问题，研究问题，提高自己解决问题和完成任务的综合能力。提升个人执行力不是一朝一夕之功，能力是基础，态度是关键。我们要在工作和生活中不断总结，不断提高自身素质。时时刻刻、事事处处体现出认真负责，踏实勤劳的精神，逐步提高自己的执行力，打造出属于自己的核心竞争力!
四、提高执行力，关键是做人的标准，做事的原则
要提高管理人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。提高执行力就要“诚实做人，认真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。执行能力有差距，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
1、要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、激情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，你能干，别人会干的，你更会干。
2、提高执行力就要以身作则不怕困难，在工作中要想提高执行力，就要以身作则，不怕困难。一是遇到困难不找借口。找借口只能暂时逃避困难和责任。要增强责任意识，有勇气面对困难，有毅力解决困难，只为成功想办法，不为失败找理由。二是注意细节，大的事业往往是由件件具体的小事做成的。抓细节就是抓落实，抓细节就是抓质量，抓细节就是抓效益。在工作中要做到事事有人办，件件有着落，有布置、有检查、有标准、有时限。三是凝聚力，培养团队精神。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，提高思想境界，加深理解力，增强责任意识，加大执行力。
3、提高执行力就要更新观念加强学习，日常工作中，我们在执行某项制度时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一等莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们也常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。实践证明，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，单位才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
4、我们要认识到，任何一个单位的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是管理人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力就要认识到没有最好、只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。
5、纵观同行业兄弟单位，我们还有差距，我们的担子还很重，路也很长，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，提高执行力，加强社会竞争力。学习才能得到精彩语句，管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的，办法是想出来的;没有错不错，只有好不好;没做好就是没做好，没有任何借口;不要辛勤劳苦的忙碌，而要正确高效的管理;成功者经常改变方法而不是改变目标，失败者经常改变目标而不改变方法，这句话很有哲理。
总之，执行力是单位的核心竞争力。面对市场竞争的大气候，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力，使单位做到稳步发展。
